编者按：刚刚过去的2018年，是校外教育“大修”的一年。教育部长陈宝生在年初时就定下了调子，“大力规范校外教育培训机构，这件事迟早要做，迟做不如早做，小修不如大修。”紧接着，政策密集出台，一幅有序、规范、合理的校外教育治理蓝图已经展开。
对行业机构来说，这一年活得不易。野蛮生长没了可能，大家都在观望，求变，在越来越小的风口处做最后的挣扎，在更新赛道后等待破局。资本不再是无往而不利的，校外教育也终于回到“校内教育的有益补充”这个定位上来。这意味着无论是线上或是线下，行业机构面临新一轮洗牌和竞赛。2019年，校外教育这条路如何走下去？听听当事人的声音。
北京四中网校校长，龙之门教育集团创始人兼CEO黄向伟——
虽然大家都认为2019比2018更艰难，但还是有很多可期待的。
北京四中网校校长，龙之门教育集团创始人兼CEO黄向伟。
我认为2019有三个机会点：
优质教育资源通过互联网传递到教育欠发达地区在相当长时间内都有需求。
中国学生核心素养的提出、教育改革政策出台、新高考的实施的一系列典型事件，要求课堂教学模式必须变革。教育信息化2.0正是在这样的背景下提出的，这是一个有足够想象空间的市场，尤其是班级个性化智慧教学，可以解决老师授课从基于经验转移到基于精准数据，解决班级内学生个体间教育公平与质量的深层次问题。
新高考背景下，学生学业发展规划要求更精准的数据做支撑，大数据技术的应用还处于早期，2019年有可能日趋成熟。我们也会在这三方面布局。（未来网记者 赵亚超）
卓越教育CEO唐俊京——
2018年12月27日，卓越教育成功在香港联交所主板上市。这一次，我们是在民办教育促进法和规范培训机构政策出台之后，赢得资本市场支持的第一家培训教育机构，这说明，对于规范办学的头部企业，未来还是有很多机遇的。
卓越教育CEO唐俊京
另外，卓越教育一直非常重视语文教学，这也跟目前国家重视传统文化和国学这一块非常契合，语文是传承国家传统和强化民族自信的核心载体，我们将在上市后不断扩大对语文教学的投入，激发孩子们学习语文的兴趣，爱上经典文学，提升自我修养。
对于2019年的期待和目标，就像我在对员工的内部信中写道，“不忘初心，让孩子向未来健康生长”，我期望公司无论在哪个阶段，我们都不忘记当初创办卓越教育时的一个质朴理念，“只要我们的老师在课堂上能不断发掘孩子们的闪光点并给予肯定，让孩子们不断感受学习的快乐并获得成就感，他们就一定能爱上学习，变得越来越卓越！
对于公司的未来，我期望公司的每一位伙伴一直保有“DAY ONE” 精神，每一天都是创业的第一天，保持这种创业的心态和激情，那么卓越教育必定会保持在DAY ONE状态，是一家潜力无限的公司。（未来网记者 杨佩颖）
51Talk创始人兼CEO黄佳佳——
2018年整个教育市场的资本是比较冷的，越是这样的资本环境，对于51Talk这样不需要依靠依靠外部资本就能实现自我供血、能够实现源源不断增长的企业，会是一个新的机会。
51Talk创始人兼CEO黄佳佳
目前，整个在线教育行业需要解决的问题，是如何既能够获得更好的用户口碑和效果，又可以实现健康的经济模式，能够可持续发展。这不一定要真正实现会计准则的盈利，但要实现正向的现金流，要有充足的现金储备去支持自身的成长。
2019年51Talk会继续聚焦在K12菲律宾外教一对一的市场，持续强化菲教的品质和优势，打磨更好的课程产品，提升教学效果，同时也会打造更具个性化的教学平台，通过技术驱动更好保障学习效果；同时会在菲律宾建成超过10个线下培训中心，保证我们在师资上的充分掌控力，做到供应充足，严格筛选进行培训。我们希望未来5年之内能够引入10万菲律宾外教，借助中菲两国关系的升温，把产业越做越大。（未来网记者 李盈盈）
天津爱乐教育创始人兼校长杨玉龙——
作为天津一家学员不足百人的小型线下英语培训机构负责人，2018年我有过焦虑、惶恐、观望。对我们这样的成立不足两年的初创型教育机构来说是很难的一年。好在是政策已经明朗，2019年的任务就是，场地不合格就去找合格的场地，老师资质不合格就去招有资质的老师或者鼓励已有老师尽快考取教师资格证，天津已经明确教育机构面积够200平方米就可以申办办学许可证了。
天津爱乐教育创始人兼校长杨玉龙
我的机构不大，但已经有一定的生源基础，活下去问题不大，也没有融资需要。之前的培训场地面积小了不达标，目前正在物色场地，比较有意向的是一处有约300平方米的场地。如果春节后换到新场地，房租和物业费可能都要翻番，课时费可能也会相应涨一些，但不会涨太多，以免超出学员预期，导致生源流失。
2019年我给自己定了三个目标：一是换到新场地，办好办学许可证，为后续开分校打好基础；新场地投入使用后，在办好现有英语学科教育的基础上，增开一些素质教育类课程；打造自己的小团队，为后续发展提供人才与智力支持。（未来网记者 程婷）
东方优播教学总监、新东方集团培训师程诚——
期待去年出台的一系列政策和法规能够切实地规范行业，带动行业升级，只有这样才能让学生受益，让行业从业者长远受益。
东方优播教学总监、新东方集团培训师程诚
期待技术上有更多的突破、优化，有更多符合学生、老师实际需求的工具、产品涌现，大幅提高教与学的效率。
期待新的一年能有更多志同道合的朋友加入东方优播，将优质的教育资源带给更多的孩子。
新的一年，东方优播将继续扎根于课程质量和学习效果的提升，在此基础上去扩展市场，进入更多的城市影响更多的学生。同时，积极尝试各种新产品、新技术，尤其是寻求和其他技术型公司的合作，互惠共赢！（未来网记者 杨波）
三好网创始人兼CEO何强——
2018年，对三好网是极不平凡的一年，在团队建设与服务、发展规模与公司运营都上了新台阶。
三好网创始人兼CEO何强
2019年三好网将踏上新征程，“扩大规模，精细运营”是三好网的发展战略。2019年三好网会保持已有优势的同时，加强向三四线城市渗透下沉。技术上加大AI、脑科学等技术研发，深入结合教育中各个环节，为老师、学生提供更高效的教学和学习工具，告别传统的重复式学习方法，减轻学习压力。
对于老师，三好网不仅会加大招募力度，同时加强对于老师的培训和培养，保证老师授课能力与时俱进。在保持快速发展的同时，三好网会精细化运营，用高品质的服务质量降低退费率和提高续费率，保证公司健康发展。
此外，三好网还会担负起更多的社会责任进行公益帮扶，推进教育现代化，实现教育公平。（未来网记者 杨波）
知行教育创始人唐娜——
2018年虽然是资本寒冬，但是远期，外界大都还是非常看好教育行业，尤其是游学方面。很多非教育行业的企业也都转头进入了教育或者游学行业。
知行教育创始人唐娜
但同时，也要注意到游学方面的竞争环境，还是十分恶劣的。市场对于游学教育产品的需求也都是混乱的。
因为消费者对于什么是游学还没有一个清楚的认知，大部分家长还觉得游学就是送孩子出去玩，富裕家庭就去好点的地方（英美法日等，怎么新奇怎么来）；中等收入的家庭就国内或者附近的国家玩玩，主要目的就是让孩子放假出去逛逛，自己可以省事，又有面子。
而市场上，真正在做游学产品的其实还都是旅行社，中国的旅行社一贯揽客的手段就是低价策略，同时满足家长们“打卡有面子”的心里。其实并没有人真正关心学生们究竟需要什么样的产品。
教育部门非常支持学校组织学生游学，有的地方教育部门甚至规定，学校每学期必须有3天的游学日，这个非常好。但是，目前市场上并没有真正适合学生们开发的游学产品。比如，单日的、长途的，比如同文化知识点相结合的游学产品少之又少。
对于2019年，我还是十分看好的，乐观的。因为竞争的混乱，消费者的消费热情，才能够让真正好的产品涌现出了。而且我也坚信，只有好的产品才是立足根本。仅仅依靠资本或者走低价低品质的策略，初期还能够生存，但等到消费者真正明白过来了，只有好的产品才能够走得更远。
我们的目标是立足厚重的历史、文学知识，辐射全国，甚至是全球。打造一款中国少年必上的一堂游学课。未来，还会结合初高中、甚至大学的文史课开发出一系列文史游学产品。（未来网记者 赵亚超）
洋葱数学联合创始人、CEO杨临风——
2018年，洋葱数学的学生用户突破2000万，教师用户超过50万，覆盖了全国2800余个区县的15万所学校。
洋葱数学联合创始人、CEO杨临风
洋葱数学通过自主研发的人工智能个性化学习系统、1500余个动画视频课程、智能的交互练习，帮助学生建立自主学习能力，促进知识理解和减轻学习负担。同时赋能全国教师进行智慧课堂教学，通过专业团队的长期支持，帮助教师不断提升信息技术与课程融合的教学能力。
这也是洋葱数学成立五年来一直坚持的初心：“以学习者为本，同时为教学者赋能，坚持做教育普惠”。
2019年，洋葱数学仍将在教研和技术方面不断投入，将会推出新的学科内容，进一步优化人工智能个性化学习体验。同时，洋葱数学也将坚决执行政府部门出台的相关政策，为师生提供更好的智能教育体验。（未来网记者 李盈盈）
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