郑州：儿童早期发展服务走进大型园区

儿童早期发展服务探访活动日前在河南省郑州市举行。多名记者前往郑州富士康千天早期发展公益服务中心，实地探访富士康千天早期发展公益服务中心，观摩养育师一对一课程与集体活动，采访养育师、项目负责人及受益家庭，近距离观察该中心如何帮助流动人口家庭破解0-3岁养育难题。

在国家“投资于人”的大背景下，“十五五”规划明确表示“完善儿童早期发展服务”。当下，0-3岁儿童早期发展已成为提升人力资本质量、实现共同富裕的关键。

本次探访活动由照亮0-3-中国儿童早期发展共建项目举办。该项目由北京陈江和公益基金会、盖茨基金会、公益慈善研究院、励基金、心和公益基金会、叶氏家族慈善基金、浙江敦和慈善基金会、中国乡村发展基金会、中国发展研究基金会9家机构联合开展，以“共建共享”为路径，在政策研究、项目创新、公众教育三大领域协同发力，探索系统性破解低资源地区0-3岁儿童早期发展难题。此次探访活动是该项目公众教育工作的重要组成。项目组织本次活动，是希望更多人了解儿童早期发展公益服务如何走进大型园区，以及当前儿童早期发展公益服务多元化模式创新的重要价值。

“软硬结合”供给专业服务 破解流动人口服务难题

富士康郑州园区作为大型制造业园区，员工群体以流动人口为主，大部分员工来自农村，日常多聚焦生产工作，对0-3岁婴幼儿科学养育知识接触少，周边也缺乏专业早教设施。郑州富士康千天早期发展公益服务中心通过提供免费的0-3岁儿童早期发展服务，提升员工幸福感与归属感。核心目标是免费为员工家庭提供科学养育指导，促进婴幼儿认知、语言、运动及社会情感能力的全面发展。

郑州富士康千天早期发展公益服务中心于2024年启动运营，该中心位于员工宿舍及职工家庭社区内，距离工业园区约1公里。中心面积约740平方米，由自由活动区、精细益智活动区、一对一教室、集体活动教室等功能空间组成，配备与284节课程配套的玩教具，与婴幼儿年龄匹配的专业绘本、海洋池、感统玩具等设施。

图为养育师在集体课上和家长、孩子互动。

中心配备8名专业养育师，面向富士康员工0-3岁子女及照养人，提供一对一亲子互动课程、集体课及集体活动等免费服务。课程体系源于国际知名的“Reach up and Learn”教程，依据婴幼儿的月龄设计、周龄授课涵盖认知、语言、社会情感和运动四大能区，引入国内后，经专家学者进行本土化改良，形成更贴合中国宝宝发展特点、适用于6—36个月婴幼儿的248节一对一专属课程。此外，中心还鼓励课后免费借阅玩教具，以促进所学养育课程真正融入家庭日常养育行为。截至目前，中心累计服务家庭已超过500个。

经过6个月的干预评估，参与一对一养育指导的家庭在婴幼儿语言发展及养育环境改善方面表现优异。相较于未接受指导的家庭，受指导家庭更频繁地开展阅读、讲故事和互动游戏等活动，显著提升了儿童的早期学习体验。尽管干预时间较短，初步数据显示，婴幼儿发育滞后的风险已有所降低。裴李爱（化名）是中心的一名受益家长。她是一位全职妈妈，孩子两岁5个月。孩子语言发育迟缓，两岁多了还不太爱说话。她抱着“试试看”的心态来到中心，一段时间后，孩子渐渐地跟其他小朋友互动，语言方面也慢慢开口。中心的养育师不仅给孩子上课，也充当了裴李爱的倾诉对象，“孩子的变化令我欣喜，安心了很多。”

宋艳经常带着小孙子来中心玩耍和上课，孩子变得越来越活泼，语言能力和运动能力明显改善。作为奶奶，她曾信奉传统严厉管教的育儿理念，但是在中心学习了科学育儿方法后，观念有了改变：“我学会了学习儿童心理与育儿知识来引导孩子，家庭变得更加和谐。”

多方协作创新运营机制 多元模式探索价值深远

郑州富士康千天早期发展公益服务中心的运营模式，是一条多方协作的链条：Apple牵头捐赠并支持开发数字化工具，千天计划提供课程培训、全方位SOP（中心设计、玩教具采买、运营管理、督导体系）和数字化工具“千天养育“APP，富士康投入场地、建设并运营。在养育师团队的组建上，项目通过招投标引入第三方专业机构负责日常运营，推动养育师和服务提升专业化水平。

上海联劝公益基金会“千天计划儿童早期发展”项目负责人赵莹雪认为，这一模式的核心价值在于：“企业（富士康）主动承担运营主体和责任，公益组织（联劝公益基金会千天计划儿童早期发展项目组）提供专业课程、SOP和数字化支持。双方合作将科学育儿融入员工福利，解决了公益项目‘不可持续’的难题，构成了一个可复制、高效率的工厂中心模型。”

心和公益基金会秘书长刘斌在参与此次探访后表示：“富士康的千天养育中心为员工提供了便捷、高品质、可持续的科学养育服务，对员工、企业和社会实现多赢。这将是很多大厂ESG首选的项目。希望更多企业了解并开展这类服务

千天计划实践的背后，是中国儿童早期发展公益服务领域的多元化模式创新图景。照亮0-3-中国儿童早期发展共建项目总干事、中国乡村发展基金会副秘书长秦伟将当前的行业阶段概括为：正从“1.0版——点状探索与有效性验证”向“2.0版——规模化复制与系统生态构建”过渡。她认为，多元化模式的出现，是行业从粗放式供给转向精准化服务的必然。“如果只用一套标准化方案去打天下，一定会水土不服。每一种模式都是公益资源与当地政府体系、产业生态、家庭需求进行深度对话后，‘长’出来的方案。”

照亮0-3-中国儿童早期发展共建项目的一个重要使命，就是发现、支持、记录和推广优秀模式，让它们从孤立的案例变为“行业通用的资产”。秦伟表示：“我们欢迎更多有创新精神的行动者加入，一起尝试、一起验证。共建项目愿意成为这些模式的放大器和连接器。”